中国面相学，通过观察分析人的形体外貌、精神气质、举止情态等方面的特征来测定，评判人的禀性和命运的学问。认为相是命运的一种显现形式，人相必然体现着命运。按照「相随心生，相随心灭」的道理，人的命运是可以改变和掌握的，要改变自己的命运，只有依赖自己。人生最大的敌人是自己。战胜自己是改变命运的唯一途径!
“相学”一词则指狭义的相学，即专指“面相学”、“手相学”、“骨相学”、“体相学”、“字相学”等，专门对个人的性格、心理、行为模式与生存状态等问题研究的专题相学，而不是其它的“相学”。
面相学在中国有着悠久的历史。最早约可追溯到公元前七世纪的春秋之际。《左传·文公元年》载：一次会葬中，公孙敖听说周天子派来参加葬礼的内史叔服会看相，便让自己的两个儿子出来相见。叔服对公孙敖说： "谷可以祭祀供养你，难可以安葬你。谷的下颔丰满，其后代必定兴于鲁国。"《史记》、《吴越春秋》等史书中亦有关于姑布子卿、吴市吏等早期相者活动情况的记载。
古代相学名流群芳灿若星辰，如春秋时期的姑布子卿，战国晚期的唐举，汉代许负，唐代袁天纲、李淳风，宋初麻衣道者、陈搏，明代袁忠微，清代陈钊等，皆负盛名。其社会影响不在同时代的达官显贵、文人学士之下。古代相学著作多不胜数，但大多数是相互转抄，自成体系又较实用的主要有《麻衣神相》、《柳庄相法》、《神相全编》、《水镜集》、《相理衡真》等。其中又以托名五代术士麻衣道者的《麻衣神相》流传最广，托名宋代陈搏的《神相全编》体系最完备。
中国的《易经》、《黄帝内经》、《道德经》、《阴符经》、《黄庭经》、《周易三同契》等古代的经典，是世界上最早研究人“相”、“形”、“心”与“健康”的学问，蕴涵着丰富的人文与科学思想，其中包括堪称“玄学”之一的“相学”智慧。现代研究相学对企业管理有如下目的：
宇宙是全息的，生命是全息的;
企业团队是有机的生命体，团队构成企业生命的细胞;
不同相貌、性格特征、心理需求的人组成不同团队的不同角色;
通过分析(包括相学)不同的人，优化团队的文化基因机构;
以期达到构建和谐企业文化，塑造企业团队的核心竞争能力!
1、商业时代的文明问题
中小企业存活期间平均约为3年!为什么?为什么绝大多数企业无法超过存活期间?是技术问题?是资金问题?还是经营能力问题?个人认为企业存亡最大的关键在于『人才』，有好的人才能使兴旺企业更上一层楼且保持不败，亦能使秃废企业起死回生谷底翻升。
企业在选才、训才、育才、用才、留才过程中，『选才』是最具关键性且影响企业成败的重要因素。
如何妥善应对现今商业社会人际交往中的“四信危机”：信誉、信任、信用、诚信……
2、研究目的
希望透过面相学的.理论基础，藉由?徵者面相特徵分析，了解?徵者人格特质、属性是否符合企业选才需求。避免错误雇用造成企业资源浪费，以期达到所选之才都能『适才适所』。因此本研究目的有：
1)、试图讨论面相学与企业选才间相关程度，为企业选才增加准确度。
2)、将研究发现提供甄选者作为选才时之参考。
3)、发觉未来领导者。
3、企业选才之研究
现代企业选才，常运用科学方法遴选，降低HR管理成本，其主要方法大致分为如下五项：
1)、笔试，2)、口试，3)、面试，4)、实作测验，5)、心理测验，6)、快速建立团队，7)、绩效管理评价
4、面相学的作用
1)、职业生涯规划，确定事业目标，角色定位
2)、个人社交和交友的参谋
3)、遴选商业合作伙伴
4)、养身、保健、亚健康的调理
5)、预防疾病和康复修养
6)、家人、朋友的生理、心理健康顾问
7)、观察自己生存圈和商圈，未雨绸缪
8)、性格修炼
5、面相学之讨论
『面相学』是一种透过观看一个人『面部特徵』的方式来推论命运或人格特质的一种方法。所谓『面部特徵』包括面部三等份比例适当性、眼、耳、鼻、眉毛、嘴巴等五官的形状、色泽、位置等特徵。
看其书之封面而知其内容二三，观其面而知其心五六。面相学以『有诸内必形诸外』为理论基础。
面相学只能评断出约70%的准确度，而非100%。谨做为其他甄选方式的?强工具。
6、面相学之讨论
7、面相学与企业选才
以『面相学』作为选才辅助工具，恰如医生看诊时多是一份病理佐证，就多一份治病把握道理一样。
人性特质尽在五官，以面相五官辅助选才就多一分洞察人性的方法则更深入的掌握人心与人性，并可增加选才正确性。
企业管理相关文章：
1.国学在企业管理中应用的案例
2.国学思想在企业管理的实践
3.国学经典与企业管理
4.国学智慧与企业管理的融合
5.如何把国学运用到企业管理中
6.国学智慧与现代企业管理
7.国学智慧在企业管理中的应用
8.国学智慧与企业管理
9.最新国学经典与企业管理融合企业管理方法
10.企业管理之国学教育
【国学与企业人力资源管理】相关文章：
1.国学智慧与企业管理
2.国学智慧与企业应用
3.国学与企业文化的关系
4.国学智慧与企业管理的融合
5.企业文化怎样与企业人力资源管理结合
6.CRM与企业利润
7.ERP与企业管理
8.最新国学经典与企业管理融合企业管理方法
